工作
以“数字化的管理运行机制”为抓手，练更好的人，来更好地做事情，做更好的事情；以“落实服务、学习经验，管理协同、能力产出”为团队管理方针；以“激励人心、陪伴成长”为团队文化建设主旨，持续提高现场服务效果和团队个人综合能力。
发展
尊重技术，拔高综合，关注员工成长，固定频率培训、不定期特定主题培训（针对突发风险事件、特殊重保要求、服务意识等），线下+线上视频培训，促进员工职业道路的发展。
生活
不定期组织团建，在集体娱乐活动中拉近团队成员之间的感情。每年组织开展年度大会，进行年度工作总结，并表彰优秀员工，激励员工，使其了解公司文化，增强员工归属感，丰富大家的日常生活。
员工管理
作为一名毕业时间不久的学生来说，在公司学习到了许多社会经验、工作经验，良好的工作环境、积极轻松的工作氛围以及领导同事的帮助与指导，让我的职业道路规划愈发清晰。
在这几年的工作中，我十分感谢领导的栽培和公司的培训机制，让我提高了技术水平，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。